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您是否考虑过您的IT职业进步迈出了另一步?随着当今的动态,中断技术,在组织内领导技术举措的机会是一个诱人的前景。

CIO首席信息官

作为一名首席信息官,意味着具有深入的技术背景,领导力专业知识,以及影响其他高级领导者的能力。 CIO今天需要成为大胆的拖车者,帮助公司识别,投资并实施将改变组织的关键创新。

成为一个成功的Cio需要什么。这是10个提示。

1.请记住,完美不是愿望

许多CIO都有大的愿景和想法,如何将技术人员使用技术来燃料转型。然而,现实是大多数组织都有资源限制,并且在采用大型技术跨越方案时可能会犹豫不决。这就是为什么甚至小步骤可以是变革的。对于没有战略IT计划的公司,开发网络基础设施和改进网站可能是大步骤。在大多数情况下,才能完美,不可能。

2.寻求通过数据理解

数据驱动的决策将使组织更好。这就是智能公司仔细观察数据以告知他们的工作。挑战是许多组织没有收集,分析,使用和微调正确数据所需的系统,纪律或程序。数据可以作为允许领导能够更快和加速创新的证据。 CIO需要了解所需的基础数据,了解收集,存储和报告该数据的流程,并确保组织中的其他人正在使用类似的方法。

3.专注于基础知识

CIO有很多大,闪亮的新玩具玩。虚拟现实,自动化,云解决方案,事物,量子计算和3D打印是性感和诱人的想法,但要小心。在您可以在新想法中划分之前,它基本面需要被锁定。这些基本面 - 基础设施,连接,访问和安全 - 多年来没有改变。获得这些区域,您将成为一个更强大的组织,以更好的位置来看待新方法。

4.倡导数字转型

Cio角色越来越好了。在管理新系统安装时的日子已经一去不复返了,并“保持灯”是主要职责。一旦那些基本面就到位,就是CIO加强和铅的数字转型了。 CIO是独特的,以集成任何复杂组织中存在的筒仓。他们可以汇集企业的各个部分,通过他们对现有技术的知识来实现​​,并将供应链需求,营销和销售以及客户关系融为一体。这是竞争所必需的数字变换的整体方法。 CIO应该寻求在驾驶员席位。

5.自动化您可以在哪里

自动化是今天数字转型的主要因素。只要有可能,可以查看可以简化流程,释放人力和财务资源的自动化,并提高生产力。有能力自动化许多手动流程,从文档创建到制造。找到这些解决方案和成功实施,显示投资回报可以说服其他领导人投资进一步的转型。

6.创建共享理解

一个挑战大多数CIO面是陌生的技术。遗产系统正好正常,说道补。这就是为什么有说服力的教育如此重要。建立共同的理解是双向街道。它始于CIO获得对每个企业单位的核心业务的敏锐理解。然后,它需要扩展到这些单位的帮助领导者了解它是什么以及能力是什么。这种共同的理解允许更好地对话了关于需求,挑战和机遇的。无论您是在敏捷组织还是在更严格的批准过程中工作,共同谅解有助于创建伙伴关系和更有效的合作。

7.建立和培养信任

任何工作场所都是如此,但建立和建立信任的需要是至关重要的。信任需要很长时间才能获得,并且可以快速丢失。在您的职业生涯中的每一点,您应该在建设,维护和加强信任关系方面。如何?做你说的是你会做的事。不要八卦。专注于共享胜利的解决方案,这有助于您的合作伙伴在他们的工作中更好,更有效。信任往往导致宣传和支持,特别是在C-Suite中。

8.愿景共享经验

领导者需要有远见的,雕刻出一种迫使其他人遵循的灵感的道路。但是,虽然CIO应该擅长创造愿景,但他们不需要独自创建它。事实上,在愿景的发展中,在你的水平和其他人身上吸引他人是强大的。您可以塑造和指导讨论,但其他人应该在最终产品中看到自己,或者知道他们在做出决定之前仔细考虑了他们的想法。

9.不要过度治理

治理结构是必要的。需要制定政策,需要建立监督,需要遵循协议。但太多的刚性和书籍思维可以减缓流程。在小公司中,治理可能就像首席执行官一样简单,CFO和CIO在同一页面上关于方向和需要。虽然治理很重要,但它不应该完全决定你工作的各个方面。

10.练习自我护理

CIO经常延长长时间,延伸自己是响应和责任。但是,他们也需要每天的“空白空间”,在他们可以散步的不定期时间,玩游戏,运动或以其他方式充电。

对于CIO而言,这是一个令人愉快的时光,充满机会和好奇心。在您成为CIO的情况下,您需要的实践,技能和策略 - 在您完成工作之前练习它们 - 帮助为未来的成功做好准备。